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中国政策科学研究会经济政策委员会副主任徐洪才表示，面对“下沉市场”这个词语不该望文生义，认为向下就是层次降低显然是一个肤浅的认识。实际上它是一个市场细分的概念，因为中国经济未来发展的潜力之所在就是在城乡接合部，即农村。徐洪才称，中国的一个基本的国情是目前拥有6亿农民，中国经济在目前复杂多变的国际环境背景下保持经济增长比较强的韧性，其中一个重要方面就是经济发展的多层次性，老百姓的多样性的需求。未来，徐洪才表示，中国经济发展消费潜力很大，估计2025年前后中国渴望突破中等收入陷阱，达到高收入国家的行列。其中，农村居民收入领先经济增长，这样的发展态势显然为中国经济未来可持续发展提供了新的机遇和契机。从这个角度来看，电商行业未来肯定会出现风口，找到自身的定位或者新的发展空间，例如利用大数据、先进物流管理系统等技术与模式降低物流成本，提高市场运营效率。

我们说收入倍增，盈利倍增怎么样做？一个好的独角兽企业一定要是指数级的增长。就是收入增长100%，成本只增长1%。那非常重要的结构性设计来自于收入倍增和盈利倍增的这些方法论，我们也希望大家都试一下，这些方法论是不是能够验证你已有的商业模式？如果不能够验证，是不是能够进行创新与突破？

今年我们在南京建立了办公点，因为总部芜湖交通网络不发达，而南京可以直通杭州、上海，外地人才上班方便。就这样，三只松鼠由封闭的或者区域化的组织，变成一个全国化的组织。现在整个组织模式是以价值观为基石，以业务结果为导向，以竞争为原则、以晋升为动能。一个品类当中的几十款产品有小团队负责，这些小单元之间存在PK关系。我们导入了“361”原则，一年内30%的人晋升，60%可以加工资，但不晋升，10%淘汰。

《21世纪》：去年连续四次降准，今年年初再度降准，市场始终存在是否大水漫灌的担忧。刘元春：降准或降息并不意味着大水漫灌。是否大水漫灌，要看流动性与经济运行是否匹配。欧美央行那样的数量宽松型货币政策，大规模地购买资产、大规模扩大货币供应量，是大水漫灌。我们目前M2的增长速度比名义GDP增速还要低，过去几年央行也没有扩表，从之前执行来看货币政策是偏紧的。

除了回购外，嘉化能源控股股东采取了大手笔增持的实际行动。根据公告，基于对公司未来发展的信心及对目前股票价格的合理判断，控股股东嘉化集团计划自2018年7月3日起的6个月内，累计增持不低于100万股、不超过2969万股。截至9月底，嘉化集团已经两次出手，增持了嘉化能源200万股股份。

中国现在面临的大的格局是，增量已经不在了，我们已经进入到了一个存量经济的时代。在存量经济时代，我们创新的机会在哪里？我们站在企业内部拧毛巾其实已经拧不动了，人员工资得涨，房租价格得涨，原材料得涨。但是，如果你能跳出你的企业，站在产业链的上空拧毛巾，你会发现今天在各个行业，各个领域产业链还有一块很厚很湿的毛巾，轻轻一拧都是水。